服务和费用

现场管理和物业参观服务

基于以下三个包的现场访问和报告:

现场和非现场访问将在您或指定代表在场的情况下在您的物业进行。会议将涉及各种项目,这些项目将亲自指出,并将在一周后以书面形式(报告)提交。

这是您将获得的:

最好在周五和周六进行两天的现场访问

外部改进:选框/塔架、方向和租户标志、景观设计、立面变化、屋顶、管道、电气、ADA、暖通空调和屋顶等维护问题、停车场改进、外部照明、任命现场经理、划分更大的空间到较小的,并与市政府官员会面。

管理和租户问题:讨论租户会议、解决现有租户问题、租金或维护问题、收取租金、延迟通知和违反租约、吸引潜在租户、申请流程、租户商业计划、信用报告以及谈判和签发租约(所有表格将提供给您)、派遣承包商、创建网站和 SEO 优化以及出租空缺职位。

银包

如果您的中心或商场在 30,000 到 100,000 英尺之间,则套餐费用为 10,000 美元

黄金套餐

如果您的中心或商场在 101,000 至 300,000 英尺之间,则套餐费用为 20,000 美元

白金套餐

如果您的中心或商场在 301,000 英尺及以上,则套餐费用为 30,000 美元

要获得资格,我们需要您填写在线申请表。一旦您的中心/商场被接受,我们将签发一份必须以百分之五十的定金签署的订婚合同。然后将安排行程。完成现场访问并生成报告后,剩下的 50% 就到期了。下一步是在我们的公司办公室使用我们与异地项目相关的服务。

您或您的代表进行异地访问:

澄清我们的立场很重要,即我们是一家咨询公司,而不是管理或租赁公司。我们有员工、全职会计师、主计长、维护代表、营销代表、多州物业经理。

场外培训在我们位于加利福尼亚州托兰斯的办公室进行。这包括设置网上银行以及与我们、您的办公室、新的现场经理以及现有和潜在租户之间的沟通相关的所有培训。

学习和了解管理和租赁自己的财产的所有方面非常重要。没有可供您学习的课程,我们的培训主要来自我们的经验,而不是一些教科书。

我们相信六个月的时间应该是您学习经营您的中心/商场的充足时间。完成培训后,您可以创造额外的现金流,通过增加净营业收入,您可以以更高的上限率和更大的利润出售该物业。

需要两个人才能正确设置和管理您自己的中心。支持人员主要在后台,除了更新物业网站外,还将处理会计、收款、应付账款和应收账款。前台人员将处理现场管理人员、现有和潜在租户以及供应商之间关于维护问题的沟通的所有方面。

请记住,我们会提出建议,但实施此类建议的最终决定取决于您。

长途管理公司要求您每年最多出差四次,并在您的房产所在城市停留三天。

我们收取百分之五 (5%) 到百分之八 (8%) 的费用,零设置费和零租赁佣金。

可选的:

选择域名和建立一个定制的网站——5,000.00 美元。

将租赁的相关信息合并到一个数据库中,并将其与网站数据、管理报告、损益和资产负债表联系起来——5,000.00 美元。

场外管理服务

场外培训在我们位于加利福尼亚州托兰斯的公司办公室进行。您和/或您的合作伙伴需要在我们的办公室,我们将带您完成下面列出的计划的所有步骤。本次培训大约需要三天时间。

网上银行业务

应付账款和应收账款、租户的押金和供应商付款、在线转账和 ACH。您将成为该帐户的签名者。

现有租赁评估

我们将审查每份租约并创建租约摘要、新的租金清单。租户租赁合规性、空间的独家使用、TICAM(税收、保险和公共区域费用)的计算和比例分配、出租人和承租人的保险范围和改进责任。租约延期和到期。

当前租户关系

租户发票、滞纳金、违约、滞纳金协议、监控租赁的所有相关部分、公用事业费用和驱逐、租户违约和破产、租赁转让。谈判“制定协议”而不是“驱逐”。

新租户

处理潜在租户的新申请、新租户的商业计划审查、营业时间和租户签署新租约的个人保证。谈判 TI 和其他条款以及新租约的发布。我们将根据您的商场具体情况定制新租约。

维护

租户的维护请求,紧急问题派遣供应商,维护相关的租户发票。标牌、公共区域维护问题、危险和环境问题、屋顶维护、暖通空调维护。

营销

建立自定义网站并不断更新新业务和职位空缺。空缺租赁的营销和广告,包括在线、当地报纸和物业标牌。

现场管理和物业参观服务

现场培训和参观您的财产(初始和最终)。首次访问期间将涵盖以下所有项目。第二个,跟进访问,对于确保这些项目百分百完善同样重要。
每次现场访问大约需要三天时间。负责与租户和供应商对接的人员需要在场。

建立战略联系

如果可能,与当地市长、城市经理或经济发展部主任举行会议。会议是一项要求,因为在我们为他们的社区带来业务和工作时,市政府官员需要与我们会面。我们将探索他们可以提供的激励措施、任何分区、环境问题以及与潜在租户相关的未来用途。安排这次会议取决于中心/商场的规模、位置和商业计划。

选择现场经理

在租户之间选择一名现场经理或面试指定的全职现场经理。签发管理合同和经理培训,包括建立远程通信、正确展示空缺、拍摄维修问题的照片/视频、张贴和送达租金发票和违约通知、接收签署的租赁申请和提取信用报告、接受或拒绝租户。

当前租户关系

租户发票、滞纳金、违约、滞纳金协议、监控租赁的所有相关部分、公用事业费用和驱逐、租户违约和破产、租赁转让。谈判“制定协议”而不是“驱逐”。

研究资源

研究和编制以下当地专业人士和供应商的名片和坐标(两套): 商业/驱逐律师;全国租赁经纪人;有执照的电工;持牌水管工;获得许可的总承包商;持牌屋顶工;木匠;干墙安装工和修整工;画家;获得许可的暖通空调;加德纳/景观设计师;垃圾公司;沥青/停车场公司;混凝土/砖专家;特许标志公司,专门从事租户、纪念碑和塔标志。

可见性和外观

讨论与标牌、砍伐树木、清除障碍物和横幅安装相关的中心能见度。通过外墙粉刷、停车场重铺路面和其他适用的美化和能见度措施来提高路边吸引力。放置带有直接电话号码的个人空缺 3 X 5 英尺标志。

维修和空缺

协调所有空置空间的“空置描述”,包括用途。获得外部和内部改进的投标(如果需要)。大空置空间的分隔和划分(如果适用)。为中心/商场投放促销广告以带来流量。更新空缺数量并确保所有空缺都已准备好出租。出租即空即是指承租人取得营业执照,次日搬家。